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《灯店运营》——延伸企业机制智慧

2013.1.16,参加了重庆灯饰行业协会的年会。听重庆灯饰行业协会会长汪顺波讲了许多“干货”。“继往开来,共创辉煌”为主题——一起来,玩真的!关于《灯店运营》机制智慧讲座!

一、企业为什么留不住人才的原因之一:企业长的漂亮的,帅气的都留不住,成为企业的过客,都是有原因的。因为在从工业到商业,到现代信息社会的发展,老板不重视和员工之间的契约精神,所有的承诺不敢面对,没有白纸黑字,没有手印的承诺对员工来说都是言而无信。不能兑现就让员工对企业失去信心和信任,真正有用,有能力的人才流走。

二、企业的机制需要建立,而且需要实施。机制就是企业的游戏规则,对员工来说有感觉,有状态,有目标。机制不同于制度,制度是管理人的,机制是激励人的。“遇到问题找机制,没有机制建机制,机制失效改机制”——这几句话凝聚着中小企业老板如何从小老板如何做到大企业的核心力量。在市场化,透明化的工作,企业中,机制拉动人心,制度困住人心。

三、对于一个求职的人来说,不论学历,资历,身份。首先,你有什么?你要什么?你有的能换来你要的东西吗?这就是一个企业选择人才的标准。选择那些创造机会的求职者,有强烈意愿并且能力强的人,对企业非常有实际用处。

四、优秀企业选人才:靠得住——相信,信任这个员工;懂规矩——遵守公司制度规定,特别是机制,会干事——没有能力的人留着也没有用。不但时候企业,还适合政府,机关,其他所有组织机构。

五、企业和员工的三个层次关系,三种境界:

经济利益体——停留在基本的雇佣与被雇佣关系,存金钱关系;

荣誉共同体——企业给予的职位、地位、表现,机会的荣誉共同体,同时享有更高金钱;

精神共同体——员工任何场合表述说“咱们公司,咱们企业”。不和老板单纯雇佣,与企业共生存,同时享有至高无上的金钱、利益。

六、员工是企业的——魂!企业招到好人才必须先拜!如同三顾茅庐。

天道——一个优秀的员工和企业的良好结合将就天道,缘分;

师道——三人行,必有我师,企业的开国元勋应该得到所有员工尊重;

孝道——如同孝敬长辈一般孝敬员工,成就员工!

什么是真正的老板?——老板是通过成就员工,成就一份事业,顺便成就下自己!

 

我不是老板,同理,也需要通过成就他人的(企业)同时成就自己,

同时,身边太多的老板需要参加这类似的培训了。

什么是管理?连企业内部人员都管理不好就不叫管理——by建中整理

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